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  筑業(yè)小筑老師鉑金專家

  2024-12-19 17:38:24

  安全生產(chǎn)責任制班組（部門）考核表
  一、考核內(nèi)容
  1. 安全培訓(xùn)：班組成員是否接受安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是否全面、實用，培訓(xùn)效果是否良好。
  2. 安全生產(chǎn)設(shè)施：班組生產(chǎn)設(shè)施是否按規(guī)定配置，設(shè)施是否正常運行，是否存在安全隱患。
  3. 安全生產(chǎn)操作規(guī)程：班組成員是否熟悉和遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，是否存在違規(guī)操作現(xiàn)象。
  4. 事故預(yù)防與處理：班組是否采取有效的措施預(yù)防事故發(fā)生，對已發(fā)生的事故是否及時報告、處理。
  5. 安全生產(chǎn)責任制落實：班組安全生產(chǎn)責任制是否落實到位，班組成員是否明確自己的安全職責。
  二、考核標準
  1. 安全培訓(xùn)：考核班組成員對安全知識的掌握程度和實際操作能力，滿分5分。
  2. 安全生產(chǎn)設(shè)施：檢查設(shè)施運行狀況，是否存在安全隱患，滿分5分。
  3. 安全生產(chǎn)操作規(guī)程：考核班組成員遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程的情況，滿分5分。
  4. 事故預(yù)防與處理：根據(jù)事故發(fā)生率和處理及時性進行評價，滿分5分。
  5. 安全生產(chǎn)責任制落實：檢查班組成員對安全生產(chǎn)責任制的認識和執(zhí)行情況，滿分5分。
  三、考核方式
  1. 自我評價：班組成員對自己的工作進行自我評價，明確自己的優(yōu)點和不足。
  2. 班組互評：班組成員之間互相評價，提出改進意見和建議。
  3. 領(lǐng)導(dǎo)評價：上級領(lǐng)導(dǎo)對班組進行綜合評價，給出具體的考核結(jié)果和建議。
  四、考核結(jié)果應(yīng)用
  1. 優(yōu)秀：對考核結(jié)果優(yōu)秀的班組給予表彰和獎勵，鼓勵他們在安全生產(chǎn)工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢。
  2. 良好：對考核結(jié)果良好的班組給予肯定和鼓勵，同時提出改進意見和建議，幫助他們進一步提高安全生產(chǎn)水平。
  3. 整改：對考核結(jié)果存在問題的班組，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促他們進行整改，確保安全生產(chǎn)工作的正常進行。
  4. 懲罰：對考核結(jié)果不合格的班組，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰，如罰款、通報批評等，以示警戒。同時應(yīng)加強對其的指導(dǎo)和幫助，幫助他們盡快提高安全生產(chǎn)水平。
  五、持續(xù)改進
  1. 定期組織班組成員進行安全培訓(xùn)和討論，分享安全工作經(jīng)驗和教訓(xùn)。
  2. 及時更新和改進安全生產(chǎn)設(shè)施和操作規(guī)程，確保其適應(yīng)班組生產(chǎn)的變化和需求。
  3. 建立和完善安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全職責，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實。
  4. 定期開展安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
  5. 加強與上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的溝通和協(xié)作，共同推動班組安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。

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